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  • Modernisation Centre de la famille, unités de soins et unité d’intervention brève


    Un projet majeur pour mieux répondre aux besoins croissants de la population lavalloise

    Le 1er mars 2018, le Gouvernement du Québec annonçait l’inscription du projet de modernisation de l’Hôpital de la Cité-de-la-Santé au Plan québécois des infrastructures (PQI) comme projet à l’étude. Le projet global sera divisé par phases.

    En 2021, le ministère de la Santé et des Services sociaux (MSSS) autorise une 1re phase du projet, pour un budget de 350 millions $. La portée du projet se concentre sur la réalisation d'un centre de la famille, l'ajout de lits d'hospitalisation en médecine et en chirurgie et une unité d’intervention brève en psychiatrie. Après avoir obtenu toutes les approbations requises, le CISSS de Laval amorcera en 2024 l’étape active de planification (plan et devis) de ce grand chantier lavallois.

    Voici un résumé des phases prévues à la modernisation de l’Hôpital de la Cité-de-la-Santé. Les installations à moderniser sont définies par le ministère de la Santé et des Services sociaux.

    Priorités retenues par le MSSS en 2021 et révisées en janvier 2023

    Le projet en bref

    Phase 1 – 350 millions $

    Construction d’un nouveau Centre de la famille :

    • Chambres de soins « Travail/Accouchement/Récupération/Postpartum » (TARP) en périnatalité (44 chambres)
    • Salles de bloc opératoire d’obstétrique (2 salles)
    • Unité de soins en néonatalogie (20 berceaux)
    • Unité de pédiatrie (12 lits)
    • Médecine de jour pédiatrique (8 civières)
    • Services ambulatoires pédiatriques et pédopsychiatriques

    Santé mentale : unité d’intervention brève (UIB) de 6 lits

    Médecine et chirurgie : ajout de 108 lits (3 unités de 36 lits)

    Les actualités du projets

    2024-04-26

    Développer ensemble un grand projet qui prend forme

    En préparation l'étape de planification du nouveau pavillon, un atelier d’aménagement a été tenu les 3, 4 et 5 avril 2024 avec les équipes concernées.

    Ce sont donc 15 personnes (gestionnaires, employés, cliniciens, chefs de département médicaux) qui ont libéré leur agenda pour cet exercice basé sur la méthode Lean 3P (pour Production Preparation Process en anglais) qui a duré 3 jours.

    Les résultats de cet atelier sont bien concrets. Plusieurs scénarios d’aménagement des étages ont été élaborés, le positionnement idéal des principaux services, des entrées et des ascenseurs dans la nouvelle construction a été identifié, la priorisation des services qui seront situés près de l’urgence, du bloc opératoire, des secteurs logistiques a été définie.

    Les bénéfices de cette collaboration sont nombreux. Les équipes connaissent maintenant leur futur secteur et nous partageons dorénavant une vision claire et concertée du projet.

    Nous sommes maintenant prêts à travailler avec les architectes pour l’étape d’élaboration des plans à venir.

    Les participants à l’atelier :

    • Caroline Miron, chef de service bloc opératoire, Direction des services professionnels
    • Gabriel Soulière, conseiller cadre planification stratégique, Direction des services techniques
    • Caroline Martel, coordonnatrice des unités médecine, Direction des soins infirmiers
    • Nathalie Gélinas, chef de service pédiatrie et néonatalogie, Direction du programme jeunesse (DPJe)
    • Sophie Belzile, conseillère cadre programme jeunesse, Direction des soins infirmiers
    • Aurelie Luit, agente de planification, de programmation et de recherche, Direction de la qualité, de l'évaluation, de la performance et de l'éthique
    • Julie Lambert, chef de service continuum mère-enfant, DPJe
    • Linh Quach, coordonnatrice périnatalité et pédiatrie, DPje
    • Dr Guy Flanagan, chef de département de chirurgie
    • Dr Alexandre –H. Dandavino, chef de département d’obstétrique
    • Danny Cyr, ASI, unité du 5e Est-Sud
    • Dre Julie Bailon-Poujol, chef de département de pédiatrie
    • Dr Pier-Charles Laliberté, chef du département d’obstétrique
    • Pierre-Marc Béland, chef de service entreposage et distribution, Direction de la logistique
    • Marie-France Dubois, directrice adjointe des services techniques
    • Andrée-Ève Brochu, consultante chez Linovati

    Phase 2 – 455 millions $

    En 2023, le CISSS de Laval souhaite faire inscrire au Plan québécois des infrastructures (PQI) un nouveau pavillon de santé mentale.

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